Control de Obra

Por: Miriam Cantera González

CONTROL

Cuando tenemos un plan para un negocio, proyecto o empresa y este ya está en marcha, debemos comparar los resultados con lo planeado e influir sobre los factores que podrían eludir el control. De esta manera tendremos mejores deducciones, darnos a entender que si no se tiene una buena planeación no se puede llevar un buen control. 

El control esta aunado a la planeación, esta es la fase del proceso administrativo donde se revisan los resultados obtenidos en un proyecto contra lo que se planteó al principio, ayudándonos a corregir situaciones erróneas, mejorar el rendimiento de nuestro personal así como la obtención de material para trabajar, buscando siempre un trabajo de calidad y recogiendo, midiendo y propagar información sobre el beneficio. Evaluar las mediciones y tendencias ayuda a mejorar el proceso. 

Este proceso incluye el rastreo de riesgos para asegurar que se equiparen los riesgos se informe de su estado y que se ejecuten los planes de riesgos adecuados. El seguimiento incluye informes de estado, medición del avance y previsiones. 

Los informes de rendimiento proporcionan información sobre el rendimiento del proyecto respecto al alcance, cronograma, coste, recursos, calidad y riesgo. 

La mejor forma de controlar una empresa o proyecto es la calidad total en todo lo que proyectas, ya que si se busca en la planeación vemos que esta trata de encontrar siempre el minimizar los errores y que finalmente no lleguemos al grado de implementar un control correctivo. 

Para lograr un buen control, la administración de este proyecto debe llevar un buen estilo de gestión en papeleos, recibos, informes, etc., algunos mencionan que debe ser de una administración guiada y al mismo tiempo esto se relaciona con una estructura de personal y organigrama de acuerdo a las capacidades de cada individuo, yo opino que a esto hay que agregarle el fomento de un buen clima de trabajo y ser organizados al momento del trabajo para cumplir los objetivos. 

Algunos ejemplos de control son: 

 Establecer estándares. 

 Medir resultados con los esperados en un plan o metas. 

 Corregir y retroalimentar en reuniones y juntas. 

Y algunos métodos de control son: 

 Grid. 

 Auditoria administrativa. 

 Análisis factorial.

BIBLIOGRAFÍA 

Münch Galindo, L. (2006). Unidad 6 Control. En L. Münch Galindo, FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN, CASO Y PRÁCTICAS (págs. 172-174). Méx