LAS COSAS DE ARQUITECTOS

Por: Miriam Cantera González CONTROL Cuando tenemos un plan para un negocio, proyecto o empresa y este ya está en marcha, debemos comparar los resultados con lo planeado e influir sobre los factores que podrían eludir el control. De esta manera tendremos mejores deducciones, darnos a entender que si no se tiene una buena planeación no se puede llevar un buen control.  El control esta aunado a la planeación, esta es la fase del proceso administrativo donde se revisan los resultados obtenidos en un proyecto contra lo que se planteó al principio, ayudándonos a corregir situaciones erróneas, mejorar el rendimiento de nuestro personal así como la obtención de material para trabajar, buscando siempre un trabajo de calidad y recogiendo, midiendo y propagar información sobre el beneficio. Evaluar las mediciones y tendencias ayuda a mejorar el proceso.  Este proceso incluye el rastreo de riesgos para asegurar que se equiparen los riesgos se informe de su estado y qu...

¿Qué es un diagrama de Gantt?  Por: Miriam Cantera González Un diagrama de estos se le es comparado con una gráfica, aunque en si es diferente, contiene hitos y actividades, que se arreglan en partidas y definen un proyecto, esta herramienta nació en la Segunda Guerra Mundial como habilidad militar puesto que marca en sucesión las actividades dándoles a cada una, una fecha de comienzo y otra de fin, situándolas en una tipo línea de tiempo, donde algunas actividades pueden traslaparse o iniciar una detrás de la otra. El diagrama de Gantt es una estrategia de planeación y programación, gracias a ella conocemos períodos de actividades y cuanto invertimos en ellas. De forma gráfica esta tiene unas barras de color que se acomodan en lo largo de un esquema o tabla donde de un lado tenemos la descripción de las acciones a realizar y del otro lado tenemos definiciones de tiempo, ya sean por meses, años, semanas o días. Una empresa utiliza este tipo de esquema para hacer una obs...

Por: Miriam Cantera González El método de ruta crítica es una herramienta que facilita la función de planeación. Un proyecto está formado por un objetivo y el conjunto de actividades que deben realizarse para lograrlo. Para métodos de este grafico es necesario conocer la lista de actividades, las fechas de terminación, el tiempo necesario para realizarlas, su interdependencia, la secuencia y el orden de ejecución, lo anterior constituye las técnicas del proyecto. El método consta de dos partes: la construcción de la gráfica del proyecto, y el cálculo del camino crítico, y de los tiempos libres de las actividades. De esta forma a través del camino crítico, se determina el tiempo óptimo para realizar un proyecto mediante la determinación de las actividades que pueden realizarse simultáneamente, los márgenes de holgura y las actividades críticas y de mayor relevancia. En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través de un diagrama, ...