Diagramas de Gantt

¿Qué es un diagrama de Gantt? 

Por: Miriam Cantera González

Un diagrama de estos se le es comparado con una gráfica, aunque en si es diferente, contiene hitos y actividades, que se arreglan en partidas y definen un proyecto, esta herramienta nació en la Segunda Guerra Mundial como habilidad militar puesto que marca en sucesión las actividades dándoles a cada una, una fecha de comienzo y otra de fin, situándolas en una tipo línea de tiempo, donde algunas actividades pueden traslaparse o iniciar una detrás de la otra.



El diagrama de Gantt es una estrategia de planeación y programación, gracias a ella conocemos períodos de actividades y cuanto invertimos en ellas. De forma gráfica esta tiene unas barras de color que se acomodan en lo largo de un esquema o tabla donde de un lado tenemos la descripción de las acciones a realizar y del otro lado tenemos definiciones de tiempo, ya sean por meses, años, semanas o días.

Una empresa utiliza este tipo de esquema para hacer una observación de las actividades de manera general, se le conoce también como un cronograma descendente de tareas. En mi opinión ayuda en el trabajo de ver las cosas de manera más global, no es fácil distinguir un proyecto parte por parte si no lo has visualizado por completo, creo que es necesario ver cada una de las actividades relacionadas con el mismo, pero para eso es necesario implementas esquemas como este y otros, gracias a un diagrama podemos verlo todo sin olvidarnos de nada y estar preparados al momento de llevar a cabo el proyecto, llevando el control y estar satisfechos de haber realizado una buena planeación.

Cuando hice por primera vez un plan de negocios hace un dos lleve en metodología un diagrama de Gantt para ver las actividades que realizaría para poder poner en marcha mi proyecto de empresa, entonces me di cuenta que es forzoso que dentro de la lista de movimientos a realizar introduzcas hasta la mas mínima, el diagrama no funcionara al cien por ciento, debes agregar hasta actividades que prevengan situaciones donde pongan en peligro la ejecución de tu proyecto, sé que todo esto puede ser mejor evaluado cuantitativamente en una ruta crítica, pero también opino que en un esquema de barras es posible preverlo.

BIBLIOGRAFÍA 

Quijano Valdez, J. (2012). Analisis de Procesos y administración de los productos Arquietctónicos TOMO 1 . Mexico: dgpa

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