Ruta Crítica
Por: Miriam Cantera González
El método de ruta crítica es una herramienta que facilita la función de planeación.
Un proyecto está formado por un objetivo y el conjunto de actividades que deben realizarse para lograrlo. Para métodos de este grafico es necesario conocer la lista de actividades, las fechas de terminación, el tiempo necesario para realizarlas, su interdependencia, la secuencia y el orden de ejecución, lo anterior constituye las técnicas del proyecto.
El método consta de dos partes: la construcción de la gráfica del proyecto, y el cálculo del camino crítico, y de los tiempos libres de las actividades. De esta forma a través del camino crítico, se determina el tiempo óptimo para realizar un proyecto mediante la determinación de las actividades que pueden realizarse simultáneamente, los márgenes de holgura y las actividades críticas y de mayor relevancia.
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración. Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico.
Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
El método de ruta crítica es una herramienta que facilita la función de planeación.
Un proyecto está formado por un objetivo y el conjunto de actividades que deben realizarse para lograrlo. Para métodos de este grafico es necesario conocer la lista de actividades, las fechas de terminación, el tiempo necesario para realizarlas, su interdependencia, la secuencia y el orden de ejecución, lo anterior constituye las técnicas del proyecto.
El método consta de dos partes: la construcción de la gráfica del proyecto, y el cálculo del camino crítico, y de los tiempos libres de las actividades. De esta forma a través del camino crítico, se determina el tiempo óptimo para realizar un proyecto mediante la determinación de las actividades que pueden realizarse simultáneamente, los márgenes de holgura y las actividades críticas y de mayor relevancia.
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración. Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico.
Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
- Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
- Establecer relaciones entre las actividades.
- Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
- Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.
- Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
- Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
- Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto
BIBLIOGRAFÍA
Munch Galindo, L. (2010). El metodo del camino critico (CPM: Critical Path Metod). En L. Munch Galindo, FUNDAMENTOS
DE ADMINISTRACION CASOS Y PRACTICAS (págs. 55-56). Mexico: TRILLAS.
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